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Job Nomad

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[직업상담 #5] 마케팅 Q&A - 대기업 마케터가 되기 위해 광고대행사? 본 직업상담 Q&A는 대학생을 대상으로 한 직무상담 강의와 멘토링 및 코칭 프로그램에서 나온 학생들의 질문에 대한 답입니다. 국내외 기업, 개인회사와 스타트업은 물론, 유통사, 종합홍보대행사, 빅데이터 컨설팅사에서 세계적인 광고대행사까지, 다양한 인더스트리의 폭넓은 경험을 기반으로 어드바이스 했지만, 그럼에도 불구하고, 지극히 개인적인 경험과 관점이며, 살아 움직이는 마케팅에 대한 절대적인 답이 될 수도 없을 것입니다. 부디 참고용으로 보시기 바라며, 댓글에 질문 남기시면 성실히 대답해 드리겠습니다. Q. 대기업 인하우스마케터가 최종목표입니다.(BM이 되고싶습니다) 그래서 전문성을 쌓고 싶기도 하고 데이터마케팅이 중요하다는 것을 알게 되어 퍼포먼스 광고 교육을 듣고 광고대행사로의 인턴을 하려고합니다. 이..
[직업상담 #4] 마케팅 Q&A - 마케팅에서 창의력은 중요한 역량인가요? 본 직업상담 Q&A는 대학생을 대상으로 한 직무상담 강의와 멘토링 및 코칭 프로그램에서 나온 학생들의 질문에 대한 답입니다. 국내외 기업, 개인회사와 스타트업은 물론, 유통사, 종합홍보대행사, 빅데이터 컨설팅사에서 세계적인 광고대행사까지, 다양한 인더스트리의 폭넓은 경험을 기반으로 어드바이스 했지만, 그럼에도 불구하고, 지극히 개인적인 경험과 관점이며, 살아 움직이는 마케팅에 대한 절대적인 답이 될 수도 없을 것입니다. 부디 참고용으로 보시기 바라며, 댓글에 질문 남기시면 성실히 대답해 드리겠습니다. Q. 마케팅에서 창의력이 중요한 역량인가요? A. 창의력은 마케팅뿐만 아니라, 모든 직무에서 중요한 역량입니다. 끊임없이 업무 효율과 생산성을 제고하고 변하는 시장/고객환경에 대응하기 위해서는, 루틴하게 기..
[직업상담 #3] 마케팅 Q&A - 학과수업과 실무 본 직업상담 Q&A는 대학생을 대상으로 한 직무상담 강의와 멘토링 및 코칭 프로그램에서 나온 학생들의 질문에 대한 답입니다. 국내외 기업, 개인회사와 스타트업은 물론, 유통사, 종합홍보대행사, 빅데이터 컨설팅사에서 세계적인 광고대행사까지, 다양한 인더스트리의 폭넓은 경험을 기반으로 어드바이스 했지만, 그럼에도 불구하고, 지극히 개인적인 경험과 관점이며, 살아 움직이는 마케팅에 대한 절대적인 답이 될 수도 없을 것입니다. 부디 참고용으로 보시기 바라며, 댓글에 질문 남기시면 성실히 대답해 드리겠습니다. Q. 학과에서 배우는 수업 내용이 실무에 도움이 되나요? 그리고 석사(MBA 등)를 하는 것이 좋은가요? A. 학교는 기본적으로 해당 과목에 대한 역사, 개념, 이론, 사례 등을 학습합니다. 그래서 일반적으..
[직업상담 #2] 마케팅 Q&A - 마케팅 선호학과는? 본 직업상담 Q&A는 대학생을 대상으로 한 직무상담 강의와 멘토링 및 코칭 프로그램에서 나온 학생들의 질문에 대한 답입니다. 국내외 기업, 개인회사와 스타트업은 물론, 유통사, 종합홍보대행사, 빅데이터 컨설팅사에서 세계적인 광고대행사까지, 다양한 인더스트리의 폭넓은 경험을 기반으로 어드바이스 했지만, 그럼에도 불구하고, 지극히 개인적인 경험과 관점이며, 살아 움직이는 마케팅에 대한 절대적인 답이 될 수도 없을 것입니다. 부디 참고용으로 보시기 바라며, 댓글에 질문 남기시면 성실히 대답해 드리겠습니다. Q. 경영학과나 광고홍보학과를 졸업해야 마케팅을 할 수 있나요? A. 당연히 아닙니다. 인더스트리 마다, 회사 마다 기준은 다르겠지만, 전공이 크게 중요치는 않습니다. 특히나 지금은 창의적으로 문제를 해결할..
[직업상담 #1] 마케팅 Q&A - 마케팅부서가 하는 일 본 직업상담 Q&A는 대학생을 대상으로 한 직무상담 강의와 멘토링 및 코칭 프로그램에서 나온 학생들의 질문에 대한 답입니다. 국내외 기업, 개인회사와 스타트업은 물론, 유통사, 종합홍보대행사, 빅데이터 컨설팅사에서 세계적인 광고대행사까지, 다양한 인더스트리의 폭넓은 경험을 기반으로 어드바이스 했지만, 그럼에도 불구하고, 지극히 개인적인 경험과 관점이며, 살아 움직이는 마케팅에 대한 절대적인 답이 될 수도 없을 것입니다. 부디 참고용으로 보시기 바라며, 댓글에 질문 남기시면 성실히 대답해 드리겠습니다. Q. 마케팅 부서가 주로 하는 일은 무엇인가요? A. 시장을 넓게, 깊게, 오래 소유하는 일과 관련된 A to Z라고 생각하시면 됩니다. 물론 그 중에 일부 영역을 담당하지만, 기업 경영에서 소비자 소통에 ..
[4차 산업혁명 시대의 혁신-12] 4차 산업혁명, 결국 사람, 결국 신뢰 “혁신의 출발점은 조직 내 신뢰 관계부터다.” 해마다 그럭저럭 성과를 내 왔다. 경영전략을 수립하고 부서별 목표를 설정하고 개인별 KPI를 달성할 수 있도록 분위기를 조성하면 가능했다. 시장 상황에 따라 업황(業況)이 호조일 때는 ‘물들어 올 때 노 젖는’ 식으로 순풍에 돛 단 듯, 업황이 불황일 때는 납작 엎드려 내부를 다지며, 그렇게 왔다. 우리는 이제 이 성과가 내부역량으로 달성한 것인지 자문해야 한다. 4차 산업혁명이라는 전혀 새로운 환경에서 과연 우리는 어떤 내부역량으로 헤쳐나갈 것인가? 4차 산업혁명은 무엇을 필요로 하는가? IT 및 네트워킹 글로벌 기업 시스코 Cisco의 CEO 척 로빈스 Chuck Robbins는 4차 산업혁명에 대하여, 기계가 스스로 학습을 하고, 인간을 따라 할 수 있..
[4차 산업혁명 시대의 혁신-11] 4차 산업혁명과 협력의 의미 빅데이터와 AI가 바꾼 협력관계 대개 모든 브랜드는 문제를 갖고 있다. 낮은 인지도나 고객 충성도가 문제인 경우도 있고 인지도는 높은데 판매로 이어지지 않는 경우도 있다. 경쟁이 너무 심해 이익 확보가 어려운 경우도 혹은 비즈니스를 확장하고 싶은데 법이나 제도적 한계로 손발이 묶이는 경우도 있다. 이럴 때 우리는 다양한 컨설팅 업체의 전문가들을 찾게 된다. 그들은 회사와 소비자 또는 다양한 이해관계자와의 문제를 풀어주는 이들로서, 시장에서의 더 많은 사랑과 관심을 (어느 정도는) 담보해 주기 때문이다. 하지만 이제, 소비자들은 브랜드와 싸구려 사랑에 놀아나지 않는다. 그저 필요에 의해서 거래할 뿐. 하여 더 이상 전문가의 처방이 잘 작동하지 않게 되었다. 그런데, 빅데이터와 인공지능(AI)이 적용된 현장..
[4차 산업혁명 시대의 혁신-10] 4차 산업혁명 시대, 방향이냐? 속도냐? 경영에 대한 기업의 오랜 관점 극단적으로, 혹은 개념적으로 말한다면 경영 활동은 ‘자산관리’라고 할 수 있다. 자산이라는 개념 안에는 인력, 설비, 기술, 땅, 현금 등과 같은 것들과 더불어, 브랜드력, 조직력, 시장지배력, 그리고 시간이나 일하는 방식과 같은 것들까지 포함할 수 있다. 그리고 이것들을 어떻게 관리하느냐에 따라 경영 성과는 달라진다. 자산은 자본과 부채로 이루어져 있는데 쉽게 말하면, 자본은 ‘내 돈’이고 부채는 ‘남의 돈’이다. 남이 돈을 빌려줄 때는 기대하는 것이 있어서 주는 것이 당연할 것이며, 그 기대는 ‘투자금보다 더 많은 돈’을 회수하는 것이라 할 수 있다. 투자금을 손해 보지 않는 것은 기본이다. 여기서 관리의 포인트가 생긴다. 법륜스님은 주례사에서 덕을 보려 하는 마음에서 ..